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    2011年8月26日，，，，，武汉市国资委主任黎东辉应邀到集团公司作“武汉市国资‘十二五’鼎新与发展规划”专题讲座。。。。。。。。

    集团公司整个辅导、集团本部整个员工、各全资及控股公司班子成员参与了讲座。。。。。。。。黎东辉主任给合自身持久在国企工作的经历，，，，，在把握大量数据的基础上，，，，，全面回首了鼎新盛开以来国企鼎新的三个汗青阶段，，，，，客观分析了武汉市国有企业及国资治理体造存在的凸起问题，，，，，系统介绍了即将出台的武汉国资“十二五”规划纲领的重要内容。。。。。。。。他将该规划纲领总结为“1257”：

    “1”。。。。。。。。对峙一个导向：职能导向；；；；；

    “2”。。。。。。。。推动“两大转变”：一是转变发展方式，，，，，二是转变体造机造；；；；；

    “5”。。。。。。。。执行“五大战术”：一是积极执行资源整合战术，，，，，加强企业主题竞争力；；；；；二是积极执行大项目带头战术，，，，，加强企业持续发展能力；；；；；三是积极执行本钱市场战术，，，，，推动企业融资方式创新；；；；；四是积极执行自主创新战术，，，，，推动企业业态升级；；；；；五是积极执行人才强企战术，，，，，造就和堆集高素质人才。。。。。。。。

     “7”。。。。。。。。构建“七大机造”：一是产权多元化的刘益融合机造；；；；；二是进退有序的本钱配置机造；；；；；三是市场取向的选人用人机造；；；；；四是利益共享、风险共担的激励约束机造；；；；；五是自主盛开的技术创新机造；；；；；六是科学有效的国有本钱监管机造；；；；；七是规范通明的职工权利保险机造。。。。。。。。

    黎主任以为，，，，，经发投集团成立以来对峙“职能导向”，，，，，索求用“信任治理”取代“委托治理”等，，，，，这些理论与实际索求为武汉市造订国资“十二五”规划作出了贡献。。。。。。。。他出格提到，，，，，信誉风险、长资因“职能导向”获得了优良的经济效益和社会效应。。。。。。。。

    谈及股权多元化问题，，，，，黎主任指出，，，，，股权不能多元化，，，，，就不成能美满公司治理结构，，，，，就不成能成立现代企业造度。。。。。。。。他提出，，，，，“十二五”期间要实现“两个80%”：国资委80%的出资企业实现股权多元化，，，，，80%的二级公司实现股权多元化。。。。。。。。并且这次股权多元化分歧于上次的“国退民进”，，，，，不是单一地只有别人愿意出资、不看实力布景就让其进来，，，，，而是要引进高端股东。。。。。。。。

    马幼援董事长在主持讲座时指出，，，，，企业最大的风险是不知路在什么环境中生计、发展，，，，，而国资“十二五”规划与集团的发展联系最直接、最缜密，，，，，并将领导集团的鼎新与发展很长一段功夫。。。。。。。。黎主任对国企鼎新发展所作的提纲挈领的汇报，，，，，是持久钻研国企的理论成就，，，，，是关于现阶段国企发展的法规性意识，，，，，极度贵重。。。。。。。。他要求集团整个员工要当真消化黎东辉主任的汇报，，，，，深刻进建钻研规划纲领，，，，，听出步骤，，，，，领会心灵，，，，，推动工作。。。。。。。。